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Netflix「NFLX.US」有可没关系做成一家伟大的游戏公司吗?

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  • 分类: 新未来娱乐
  • 地区:
  • 年份:2021
  • 更新:2021-07-07
  • 简介:Netflix「NFLX.US」有可没关系做成一家伟大的游戏公司吗?,

    是的,Netflix「NFLX.US」终于也打算自身做游戏了。依据The Information上个月的报道:Netflix正打算礼聘高管来扩展其游戏业务。知情人士称,近几周来,Netflix已与多位资深游戏行业高管就此事进行过接触。

    而Netflix的公司发言人在对外声明中也不测的别国用到“不予置评”如此的否认立场,只是淡然的表示:“我们的用户在意我们内容的多样性和质量。这便是为什么我们不断扩大内容典范榜样—从剧集到纪录片、影戏、本土谈话原创节目和真人秀。用户们也爱好更直接地加入他们所喜好的故事—议决互动内容,如「黑镜:潘达斯奈基」,或基于「怪奇物语」、「纸钞屋」等IP改编的游戏。因此,我们很高兴能在互动娱乐方面做得更多。”“互动娱乐”基本已经成了游戏的官方代名词,索尼的游戏部门正式称谓即是“索尼互动娱乐全球工作室”,腾讯同样如此。

    即便是果然要做,基于游玩制作的长周期,如今清楚明明也还处在特别早期的阶段。为数不多的新闻也只是表示Netflix考虑打造一款Apple Arcade类型的游玩订阅制任事—将诸多独家或限时独家的游玩打包供应给用户,每月收费4.99美元,不含任何广告。换言之即便是做游玩,Netflix在某些方面也要对峙本身的特性。

    Netflix真的可以做好游玩吗?,因为影视娱乐劳动跨界做游玩成功案例的确是寥若晨星,但就像在Netflix浮现之前,也没人认为流媒体能推倒古板电影乃至影视行业,通例总是用来被粉碎的。

    不外若Netflix果然蓄谋在嬉戏行业大干一场,基于嬉戏行业近况,举座从零开始既太难又太慢,做出一笔收购或许是明智之举,而标的目标也并不难找,有权势却不争气的动视暴雪比任何嬉戏公司都须要有远见的管理者来重整一番了。

    影视巨头都眼馋过嬉戏,但跨界难如登天今日,拥有嬉戏主机的美国家庭比订阅Netflix的家庭还要多。而在流媒体们刚刚开始起步的2014年,领域同样不大的嬉戏墟市已经提前迎来了巨大的成长。

    如今动视暴雪的市值增长了近5倍,抵达730亿美元;EA也增长了近3倍,市值超过400亿美元;Take Two增长了近10倍,市值突破了200亿。而如今,合并后的维亚康姆CBS的市值也不过286亿美元,狮门影业代价四十亿美元,而卖身之前,福斯也不过230亿市值。

    可能说除了Netflix与迪士尼,传统影视公司当前在体量上已经很难在于嬉戏公司顽抗,更不消提嬉戏行业的其余两位巨无霸—微软与腾讯,前者当前已经是一家价值两万的超级科技公司。

    尽管玩耍行业不断增进,但此刻他国一家单一好莱坞影视娱乐公司拥有自己的大型玩耍部门,即使是那些同时拥有出版社、唱片公司、主题公园、衍生品和播客、杂志和视频点播任事的超大传媒公司。

    事实上,大多数公司并不是他国测试过,但它们很快就摈弃了要本身做游戏的念头。

    2019年,9月,NBC全球宣告它关闭了其创建三年的嬉戏部分。而早在2016年,迪士尼也关闭了自己的嬉戏部分—迪士尼互动,这一部分之前收购了手机嬉戏公司Playdom和孺子网络嬉戏Club Penguin,然后见证这些公司的衰退。值得注意的是,迪士尼互动开辟了「迪士尼无限」,是一款雷同Roblox的沙盒品格主机嬉戏,涵盖了大量迪士尼IP,而且获得了不俗的评价,创设了2-3亿美元的营收。

    即便并非入不敷出,该游玩的表现依然异国来到迪士尼设定的一十亿美元的里面标的目的。21世纪福斯的游玩部门FoxNext直到2017年才启动,而手脚福斯收购中一部分被迪士尼承受后,该部门麻利被挂牌销售。

    可能说迪士尼原有比任何逐鹿度对手都多的多的机缘,迪士尼在收购卢卡斯影业后一年内就紧闭了该公司自身的嬉戏部分,这一部分是乔治-卢卡斯在1982年树立的,仅仅保存了一小部分骨干职员来打点对EA的“星战”IP授权项目。

    时代华纳一度看起来在游戏行业特殊胜利,WB互动娱乐公司在畴昔十年中发布了几款生意和褒贬上的胜利游戏。

    但是,这种成功主要源于该公司在2009年「蝙蝠侠:阿卡姆疯人院」发布后收购了平平领域的游玩公司Rocksteady工作室。

    从那之后,Rocksteady只公布了其他三款嬉戏—每一款都是树立在「阿卡姆疯人院」来源根基上的续集。尽管销售量逐年增长,但没有一款嬉戏进入年度最抢手的前十名,更不用说与「蝙蝠侠」的片子或剧集改编的胜利混为一谈。

    而且Rocksteady也没有进一步扩大DC海量IP在嬉戏方面的影响,如神奇女侠或超人,更不用说爆发新的IP。于是,时代华纳对Rocksteady的收购犹如不像是对嬉戏业务的押注,而更像是一项旨在确保异日「蝙蝠侠:阿卡姆疯人院」的嬉戏质量和让营收雅观的必要投资。Rocksteady如今只有不到三十万的Twitter粉丝,而「荒原大镖客」的制作公司Rockstar Games的粉丝数高出1200万,即便是经常挨骂的EA也有高出600万的关切。

    可以说,既拥有影戏制片厂又拥有天下上最热销的游戏主机的索尼公司可以是一个例外。但很大水平上仍然由于索尼本身是一家生产硬件的公司,而其百般娱乐部分都是成立在其强大的硬件制作之上。

    曾经有一段时间,索尼创设了举世最受欢迎的音乐铺排、PS系列也是目前为止最抢手的嬉戏主机之一、以致就连手机索尼也曾经卖到过举世前五名。而不论是索尼唱片仍然索尼哥伦比亚影业,在很长一段时间都更像是索尼举动日本企业克服美国的标识。

    索尼的游玩部门很长一段时间其实都是独立在集团之外的存在,也不需要与影视部门协同。直到2019年索尼才专门设立了一个工作室,专心于将其第一方游玩IP改编成影戏和电视,比如索尼影业正在制作调皮狗的经典作品「怪异海域」真人影戏,并将「最后生还者」授权给HBO进行改编。

    并且值得注意的是,这个工作室不是向索尼的电视/电影部分汇报,而是向其玩耍集团PlayStation报告。这很大水平上也证明了,索尼并不渴望基于影视部分的创作来打造玩耍,反而其玩耍部分偶然还能反哺影视业务。

    可能说索尼看待所谓“影游联动”的做法,大致证明了一件事,纯洁将影视IP迁移转变为嬉戏不时贪小失大,尤其是让影视人来引导元首嬉戏开拓,更是一场恶运,由于他们或者理解奈何讲好一个故事,但嬉戏不仅仅与讲好故事有关,更在于嬉戏性—也便是要好玩,而这就需要真正让懂嬉戏的人来主导才有可以实现。

    面对「堡垒之夜」放电影,Netflix其实靠一场收购能更好开头做嬉戏看待流媒体以致更广大的影视娱乐产业来说,竞争早已不限于行业内,而是扩展到了更辽阔的界线。Netflix的创始人Reed Hastings其实很早就了然的表明了这一点:“我们的竞争对手不是有线电视或许HBO、Disney+,而是「堡垒之夜」以及睡眠。”「堡垒之夜」也不将自身局限在嬉戏的范畴,而是要打造“元天下”,尽管这一概念毕竟兑现了几多还值得商榷,但实在让人看到了一种新转变。漫威、星球大战、DC开头向「堡垒之夜」无偿提供他们的IP。客岁诺兰新片「信条」全新预告在「堡垒之夜」进行了首播,之后「堡垒之夜」更是进一步在嬉戏内进行了诺兰经典作品展映,本年2月「堡垒之夜」还举办了首届电影节,轮播一十二部电影节获奖短片。

    能够说,「碉堡之夜」以及Roblox这类玩耍的显现,进一步暧昧了消磨媒介以及娱乐典范榜样的观点。而应付Netflix来说,其商业目标一直从此都非常简单:为订阅用户供给更多娱乐内容,环球胜过两亿的订阅用户证明了它们在影视上的胜利,就像它们自己说的那样假如用户还渴望玩耍内容,与其授权给第三方做出不痛不痒的玩耍,倒不如像夙昔的「纸牌屋」相仿,自己亲自动手。

    自然,嬉戏行业的进入门槛无疑更高,这也是为什么倡议Netflix该当选择更激进的步履,去收购一家着名但却有些落后于时代的嬉戏公司,比方动视暴雪。

    尽管从维旺迪赎身从新开头单独筹办,但动视暴雪当前照旧更多仍是在吃老本,例如「魔兽寰宇」怀旧服已经“怀旧”到了最经典的燃烧的远征资料片。始末了多年股权争取与管理飘荡,整体公司在管理层面已然处于上一个世纪的状态,无法合理的发扬人才优势反而成为了行业中压榨员工的反面教材,也并未通过里面架构优化跟上整体游玩行业的进步潮水,“重制”与“怀旧”成为了其股价的要紧支撑。

    而了解Netflix的人都明白,这家公司除了流媒体之外,对外最值得一提就是其人才管理玄学。Reed Hastings 与曾任Netflix首席人才官的Patty McCord沿途做了一份127页的PPT,命名为「自由&仔肩的文化」,被硅谷精英们奉为圭臬。旧年Reed Hastings和别人合着了一本名为No Rules Rules的企业文化畅销书,进一步阐述他的人才管理心得。

    就连动视暴雪的前CFO Spencer Neumann都被Netflix对人才的重视所吸引,导致去年岁尾动视暴雪不得不向加州法院告状Netflix恶意挖角。

    对于市值一度超过3000亿美元的Netflix来说,收购动视暴雪必然会造成溢价,也会让其刚刚改善的财务状况再次恶化并被背负上笨重债务,但这类举债收购在娱乐行业并不少见,看看隔邻迪士尼吧。

    固然嬉戏制作须要投入的资本并不比影视内容更低,但就前期来说,Netflix最少可能经由过程动视暴雪来实现其嬉戏业务的飞速起步,而且在之前的文章中也提到如今嬉戏制作与影视拍摄的畛域正飞速被打破,暴雪为人所称道的CG过场动画制作本事无疑也会有助于Netflix的影视制作。

    更为重要的则是Netflix的介入恐怕能扶助动视暴雪再行梳理其陈腐的业务线与复杂的内部架构,比如让专科的人拿到充沛的钱埋头做善于的事,而不是随意给高管莫名其妙发一两亿高薪。

    而且Netflix凭借订阅制发迹,而长于大型单机玩耍与半敞开世界玩耍开发的暴雪也许也可以在如今的云玩耍订阅大潮下诞生新的活力,终归之前光是发表要做「暗黑破坏神」手游就被死忠们喷到股价暴跌,想走腾讯那般的氪金之路注定不易。

    从更长久的角度来看,暴雪手上握有的大量嬉戏IP仍有庞大的挖掘价值,对于嬉戏玩家来说大略已经厌倦了炒冷饭,但对于更遍及的Netflix订阅用户来说,「魔兽」、「暗黑破坏神」、「星际争霸」等剧集则还是会有庞大吸引力。

    「魔兽」真人电影在中原之外的票房失败也说明了一件事,看待“魔兽天地”这一天地观巨大的IP来说,多季剧集清楚明明是比单部电影更好的采用,因为电影太便当成为粉丝向作品,尤其是导演自己又是玩家的境况下,而路人观众需要更多的配景铺垫。Netflix在玩耍IP改编内容上,也远比大都古代制片厂胜利,除了「恶魔城」与「巫师」,如今Netflix还握有「生化危机」、「守望前卫」、「暗黑破坏神」的动画改编权,后两者恰是来自动视暴雪。

    与此同时,Netflix举动环球第一大流媒体平台,也自带游戏宣发渠道的属性。在Netflix的「巫师」剧集上线之后,重新点燃了很多玩家对待「巫师 3」的激情,也吸引更多新玩家采购,而已经有几十年历史的「巫师」系列图书更是再次回到了「纽约时报」的畅销书榜单,几天后游戏公司CDPR举办的“巫师之夜”也颁发将会与Netflix进行联动。

    Netflix有可可能成为一家伟大的玩耍公司吗?,但假若可能议定一笔收购真正实现实现影视娱乐公司与玩耍公司在内容与技术层面的进一步融合,进而议定订阅制这一平稳的营收模式实现各式IP内容在烂醉寓目与互动游戏之间的无缝贯穿,那么恐怕一切皆有不妨。

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Netflix「NFLX.US」有可没关系做成一家伟大的游戏公司吗?,

是的,Netflix「NFLX.US」终于也打算自身做游戏了。依据The Information上个月的报道:Netflix正打算礼聘高管来扩展其游戏业务。知情人士称,近几周来,Netflix已与多位资深游戏行业高管就此事进行过接触。

而Netflix的公司发言人在对外声明中也不测的别国用到“不予置评”如此的否认立场,只是淡然的表示:“我们的用户在意我们内容的多样性和质量。这便是为什么我们不断扩大内容典范榜样—从剧集到纪录片、影戏、本土谈话原创节目和真人秀。用户们也爱好更直接地加入他们所喜好的故事—议决互动内容,如「黑镜:潘达斯奈基」,或基于「怪奇物语」、「纸钞屋」等IP改编的游戏。因此,我们很高兴能在互动娱乐方面做得更多。”“互动娱乐”基本已经成了游戏的官方代名词,索尼的游戏部门正式称谓即是“索尼互动娱乐全球工作室”,腾讯同样如此。

即便是果然要做,基于游玩制作的长周期,如今清楚明明也还处在特别早期的阶段。为数不多的新闻也只是表示Netflix考虑打造一款Apple Arcade类型的游玩订阅制任事—将诸多独家或限时独家的游玩打包供应给用户,每月收费4.99美元,不含任何广告。换言之即便是做游玩,Netflix在某些方面也要对峙本身的特性。

Netflix真的可以做好游玩吗?,因为影视娱乐劳动跨界做游玩成功案例的确是寥若晨星,但就像在Netflix浮现之前,也没人认为流媒体能推倒古板电影乃至影视行业,通例总是用来被粉碎的。

不外若Netflix果然蓄谋在嬉戏行业大干一场,基于嬉戏行业近况,举座从零开始既太难又太慢,做出一笔收购或许是明智之举,而标的目标也并不难找,有权势却不争气的动视暴雪比任何嬉戏公司都须要有远见的管理者来重整一番了。

影视巨头都眼馋过嬉戏,但跨界难如登天今日,拥有嬉戏主机的美国家庭比订阅Netflix的家庭还要多。而在流媒体们刚刚开始起步的2014年,领域同样不大的嬉戏墟市已经提前迎来了巨大的成长。

如今动视暴雪的市值增长了近5倍,抵达730亿美元;EA也增长了近3倍,市值超过400亿美元;Take Two增长了近10倍,市值突破了200亿。而如今,合并后的维亚康姆CBS的市值也不过286亿美元,狮门影业代价四十亿美元,而卖身之前,福斯也不过230亿市值。

可能说除了Netflix与迪士尼,传统影视公司当前在体量上已经很难在于嬉戏公司顽抗,更不消提嬉戏行业的其余两位巨无霸—微软与腾讯,前者当前已经是一家价值两万的超级科技公司。

尽管玩耍行业不断增进,但此刻他国一家单一好莱坞影视娱乐公司拥有自己的大型玩耍部门,即使是那些同时拥有出版社、唱片公司、主题公园、衍生品和播客、杂志和视频点播任事的超大传媒公司。

事实上,大多数公司并不是他国测试过,但它们很快就摈弃了要本身做游戏的念头。

2019年,9月,NBC全球宣告它关闭了其创建三年的嬉戏部分。而早在2016年,迪士尼也关闭了自己的嬉戏部分—迪士尼互动,这一部分之前收购了手机嬉戏公司Playdom和孺子网络嬉戏Club Penguin,然后见证这些公司的衰退。值得注意的是,迪士尼互动开辟了「迪士尼无限」,是一款雷同Roblox的沙盒品格主机嬉戏,涵盖了大量迪士尼IP,而且获得了不俗的评价,创设了2-3亿美元的营收。

即便并非入不敷出,该游玩的表现依然异国来到迪士尼设定的一十亿美元的里面标的目的。21世纪福斯的游玩部门FoxNext直到2017年才启动,而手脚福斯收购中一部分被迪士尼承受后,该部门麻利被挂牌销售。

可能说迪士尼原有比任何逐鹿度对手都多的多的机缘,迪士尼在收购卢卡斯影业后一年内就紧闭了该公司自身的嬉戏部分,这一部分是乔治-卢卡斯在1982年树立的,仅仅保存了一小部分骨干职员来打点对EA的“星战”IP授权项目。

时代华纳一度看起来在游戏行业特殊胜利,WB互动娱乐公司在畴昔十年中发布了几款生意和褒贬上的胜利游戏。

但是,这种成功主要源于该公司在2009年「蝙蝠侠:阿卡姆疯人院」发布后收购了平平领域的游玩公司Rocksteady工作室。

从那之后,Rocksteady只公布了其他三款嬉戏—每一款都是树立在「阿卡姆疯人院」来源根基上的续集。尽管销售量逐年增长,但没有一款嬉戏进入年度最抢手的前十名,更不用说与「蝙蝠侠」的片子或剧集改编的胜利混为一谈。

而且Rocksteady也没有进一步扩大DC海量IP在嬉戏方面的影响,如神奇女侠或超人,更不用说爆发新的IP。于是,时代华纳对Rocksteady的收购犹如不像是对嬉戏业务的押注,而更像是一项旨在确保异日「蝙蝠侠:阿卡姆疯人院」的嬉戏质量和让营收雅观的必要投资。Rocksteady如今只有不到三十万的Twitter粉丝,而「荒原大镖客」的制作公司Rockstar Games的粉丝数高出1200万,即便是经常挨骂的EA也有高出600万的关切。

可以说,既拥有影戏制片厂又拥有天下上最热销的游戏主机的索尼公司可以是一个例外。但很大水平上仍然由于索尼本身是一家生产硬件的公司,而其百般娱乐部分都是成立在其强大的硬件制作之上。

曾经有一段时间,索尼创设了举世最受欢迎的音乐铺排、PS系列也是目前为止最抢手的嬉戏主机之一、以致就连手机索尼也曾经卖到过举世前五名。而不论是索尼唱片仍然索尼哥伦比亚影业,在很长一段时间都更像是索尼举动日本企业克服美国的标识。

索尼的游玩部门很长一段时间其实都是独立在集团之外的存在,也不需要与影视部门协同。直到2019年索尼才专门设立了一个工作室,专心于将其第一方游玩IP改编成影戏和电视,比如索尼影业正在制作调皮狗的经典作品「怪异海域」真人影戏,并将「最后生还者」授权给HBO进行改编。

并且值得注意的是,这个工作室不是向索尼的电视/电影部分汇报,而是向其玩耍集团PlayStation报告。这很大水平上也证明了,索尼并不渴望基于影视部分的创作来打造玩耍,反而其玩耍部分偶然还能反哺影视业务。

可能说索尼看待所谓“影游联动”的做法,大致证明了一件事,纯洁将影视IP迁移转变为嬉戏不时贪小失大,尤其是让影视人来引导元首嬉戏开拓,更是一场恶运,由于他们或者理解奈何讲好一个故事,但嬉戏不仅仅与讲好故事有关,更在于嬉戏性—也便是要好玩,而这就需要真正让懂嬉戏的人来主导才有可以实现。

面对「堡垒之夜」放电影,Netflix其实靠一场收购能更好开头做嬉戏看待流媒体以致更广大的影视娱乐产业来说,竞争早已不限于行业内,而是扩展到了更辽阔的界线。Netflix的创始人Reed Hastings其实很早就了然的表明了这一点:“我们的竞争对手不是有线电视或许HBO、Disney+,而是「堡垒之夜」以及睡眠。”「堡垒之夜」也不将自身局限在嬉戏的范畴,而是要打造“元天下”,尽管这一概念毕竟兑现了几多还值得商榷,但实在让人看到了一种新转变。漫威、星球大战、DC开头向「堡垒之夜」无偿提供他们的IP。客岁诺兰新片「信条」全新预告在「堡垒之夜」进行了首播,之后「堡垒之夜」更是进一步在嬉戏内进行了诺兰经典作品展映,本年2月「堡垒之夜」还举办了首届电影节,轮播一十二部电影节获奖短片。

能够说,「碉堡之夜」以及Roblox这类玩耍的显现,进一步暧昧了消磨媒介以及娱乐典范榜样的观点。而应付Netflix来说,其商业目标一直从此都非常简单:为订阅用户供给更多娱乐内容,环球胜过两亿的订阅用户证明了它们在影视上的胜利,就像它们自己说的那样假如用户还渴望玩耍内容,与其授权给第三方做出不痛不痒的玩耍,倒不如像夙昔的「纸牌屋」相仿,自己亲自动手。

自然,嬉戏行业的进入门槛无疑更高,这也是为什么倡议Netflix该当选择更激进的步履,去收购一家着名但却有些落后于时代的嬉戏公司,比方动视暴雪。

尽管从维旺迪赎身从新开头单独筹办,但动视暴雪当前照旧更多仍是在吃老本,例如「魔兽寰宇」怀旧服已经“怀旧”到了最经典的燃烧的远征资料片。始末了多年股权争取与管理飘荡,整体公司在管理层面已然处于上一个世纪的状态,无法合理的发扬人才优势反而成为了行业中压榨员工的反面教材,也并未通过里面架构优化跟上整体游玩行业的进步潮水,“重制”与“怀旧”成为了其股价的要紧支撑。

而了解Netflix的人都明白,这家公司除了流媒体之外,对外最值得一提就是其人才管理玄学。Reed Hastings 与曾任Netflix首席人才官的Patty McCord沿途做了一份127页的PPT,命名为「自由&仔肩的文化」,被硅谷精英们奉为圭臬。旧年Reed Hastings和别人合着了一本名为No Rules Rules的企业文化畅销书,进一步阐述他的人才管理心得。

就连动视暴雪的前CFO Spencer Neumann都被Netflix对人才的重视所吸引,导致去年岁尾动视暴雪不得不向加州法院告状Netflix恶意挖角。

对于市值一度超过3000亿美元的Netflix来说,收购动视暴雪必然会造成溢价,也会让其刚刚改善的财务状况再次恶化并被背负上笨重债务,但这类举债收购在娱乐行业并不少见,看看隔邻迪士尼吧。

固然嬉戏制作须要投入的资本并不比影视内容更低,但就前期来说,Netflix最少可能经由过程动视暴雪来实现其嬉戏业务的飞速起步,而且在之前的文章中也提到如今嬉戏制作与影视拍摄的畛域正飞速被打破,暴雪为人所称道的CG过场动画制作本事无疑也会有助于Netflix的影视制作。

更为重要的则是Netflix的介入恐怕能扶助动视暴雪再行梳理其陈腐的业务线与复杂的内部架构,比如让专科的人拿到充沛的钱埋头做善于的事,而不是随意给高管莫名其妙发一两亿高薪。

而且Netflix凭借订阅制发迹,而长于大型单机玩耍与半敞开世界玩耍开发的暴雪也许也可以在如今的云玩耍订阅大潮下诞生新的活力,终归之前光是发表要做「暗黑破坏神」手游就被死忠们喷到股价暴跌,想走腾讯那般的氪金之路注定不易。

从更长久的角度来看,暴雪手上握有的大量嬉戏IP仍有庞大的挖掘价值,对于嬉戏玩家来说大略已经厌倦了炒冷饭,但对于更遍及的Netflix订阅用户来说,「魔兽」、「暗黑破坏神」、「星际争霸」等剧集则还是会有庞大吸引力。

「魔兽」真人电影在中原之外的票房失败也说明了一件事,看待“魔兽天地”这一天地观巨大的IP来说,多季剧集清楚明明是比单部电影更好的采用,因为电影太便当成为粉丝向作品,尤其是导演自己又是玩家的境况下,而路人观众需要更多的配景铺垫。Netflix在玩耍IP改编内容上,也远比大都古代制片厂胜利,除了「恶魔城」与「巫师」,如今Netflix还握有「生化危机」、「守望前卫」、「暗黑破坏神」的动画改编权,后两者恰是来自动视暴雪。

与此同时,Netflix举动环球第一大流媒体平台,也自带游戏宣发渠道的属性。在Netflix的「巫师」剧集上线之后,重新点燃了很多玩家对待「巫师 3」的激情,也吸引更多新玩家采购,而已经有几十年历史的「巫师」系列图书更是再次回到了「纽约时报」的畅销书榜单,几天后游戏公司CDPR举办的“巫师之夜”也颁发将会与Netflix进行联动。

Netflix有可可能成为一家伟大的玩耍公司吗?,但假若可能议定一笔收购真正实现实现影视娱乐公司与玩耍公司在内容与技术层面的进一步融合,进而议定订阅制这一平稳的营收模式实现各式IP内容在烂醉寓目与互动游戏之间的无缝贯穿,那么恐怕一切皆有不妨。

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